Em seus 48 anos de trajetória, a Ebram construiu uma história marcada pelo empreendedorismo, pela inovação e pelo compromisso com o mercado de diagnóstico in vitro brasileira. À frente dessa história está seu fundador, Sr. Aramis Novaes, que acompanhou de perto as transformações do setor e os desafios de construir e consolidar uma empresa ao longo de quase cinco décadas.
Nesta edição, convidamos Sr. Aramis para relembrar momentos importantes dessa trajetória, falar sobre os valores que sustentaram a Ebram ao longo dos anos e compartilhar sua visão sobre o futuro da empresa e do mercado laboratorial.
Labor - A Ebram completa 48 anos de história. Olhando para o início dessa trajetória, quais foram os principais desafios enfrentados para transformar uma empresa que começou no mercado de diagnóstico em uma indústria consolidada? E qual foi o momento que o senhor considera decisivo nessa caminhada?
Ebram - Os desafios enfrentados foram muitos, porém nossa determinação e perseverança foram maiores, e conseguimos chegar até aqui porque nos especializamos em diagnóstico, iniciando nossa vida profissional na Johnson & Johnson “Ortho Diagnóstico”, em 1974, e iniciamos a Ebram em 1978. Depois, nos preparamos administrativamente para ultrapassar e sobreviver aos planos econômicos impostos pelos governos brasileiros. Enquanto muitas empresas fechavam, a Ebram deu a volta por cima e, com energia positiva e muito trabalho, aprendemos a crescer em momentos de crise.
O momento decisivo foi quando decidimos que precisávamos conquistar a confiança e credibilidade da marca Ebram junto a nossos clientes finais e adotar uma política de venda através de Distribuidores Autorizados Parceiros, que dariam continuidade ao nosso trabalho, levando os produtos de qualidade Ebram até os consumidores.
Labor - Quase cinco décadas de mercado representam muito mais do que tempo: representam confiança e relacionamento com clientes e parceiros. Qual é o maior legado que a Ebram construiu ao longo desses 48 anos no mercado de diagnóstico laboratorial?
Ebram - O maior legado é que construímos uma Ebram para ultrapassar gerações, com uma cultura e valores de respeito, ética e regras de boa convivência, a formação de líderes especializados em cada setor e a habilidade de organizar a empresa para que funcione bem e dure muitos anos.
Labor - A Ebram vive também um importante processo de continuidade e renovação da gestão. Como o senhor enxerga a participação da nova geração, especialmente de Nadjara, na condução dos negócios e na construção dos próximos capítulos da empresa?
Ebram - A Ebram só continua forte e conceituada do jeito que é porque sempre trabalhamos com urgência, nos preparando para o futuro. A Nadjara começou na Ebram dobrando bula, foi estudar para formação técnica científica, administrativa e marketing e foi preparada para chegar à função de Diretora Executiva e sócia da Ebram. Durante um longo período, trabalhou na formação de líderes para os setores vitais da companhia.
A administração da nova geração tem contribuído bastante para a performance da Ebram, onde as decisões importantes são tomadas em cima de números e dados concretos e em conjunto por equipes especializadas em setores diversos, diferentemente das decisões menos acertadas tomadas no passado.
Hoje, a Nadjara já assumiu a condução dos negócios da Ebram, e a construção dos próximos capítulos da companhia está no Planejamento Estratégico da Diretora Executiva.
Labor - Em um mercado cada vez mais competitivo, com grandes desafios para a indústria nacional, quais são hoje as principais metas da Ebram - A empresa pretende ampliar seu portfólio, investir em novas tecnologias, fortalecer sua presença no Brasil ou avançar ainda mais no mercado internacional?
Ebram - Nós acreditamos que estes 48 anos nos deram oportunidades de aprender a lidar com o mercado competitivo e a ultrapassar as barreiras no crescimento da produção nacional.
As principais metas da Ebram são continuar crescendo moderadamente com recursos próprios, lançando novas linhas de produtos e aumentando linhas existentes com novos analitos, criando opções para facilitar negócios, buscando novos distribuidores autorizados parceiros, ampliando o número de colaboradores especializados e
administrando a empresa com objetivos sólidos e atingíveis para a continuidade das outras gerações.
A Ebram hoje já é conhecida e se faz presente no mercado Sul-Americano, mas ainda temos muito que fazer e melhorar nossa performance aqui no Brasil, que é nossa prioridade.
Labor - Para encerrar, gostaria de fazer uma pergunta mais pessoal. Depois de 48 anos dedicados à construção da Ebram, que mensagem o senhor gostaria de deixar para os profissionais, clientes, parceiros e para a nova geração que continuará essa história? E como imagina a Ebram quando chegar aos 50 anos?
Ebram - Gostaria de dizer aos profissionais, clientes e parceiros que, durante estes 48 anos, trabalhamos duro com seriedade para disponibilizar produtos de qualidade, com tecnologia diferenciada e menor custo, no sentido de preencher as necessidades dos Laboratórios de Análises Clínicas e Bancos de Sangue.
Quanto à nova geração, que continuem inovando e implementando a mesma cultura de ética e respeito, mantendo a credibilidade e confiança junto aos nossos distribuidores autorizados e consumidores.
Imagino a Ebram chegando aos 50 anos muito melhor e mais sólida do que já está, sem depender exclusivamente da sorte, porque estamos destinando investimentos para aumentar a capacidade de produção de reagentes e no financiamento próprio para vendas elocação de equipamentos marca Ebram que utilizam reagentes da
mesma linha.
