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Opinião


                    Omar Ghanem
                    Palestrante com destaque nacional, Mentor em Gestão, Conselheiro de Empresas, Consultor na Dasa,
                    Mestre em Administração Estratégica das Organizações e expert em técnicas e processos na experiência
                    do cliente, em carreira, em liderança e gestão de pessoas.
                    contato@omarghanem.com.br

                          Como é o equilíbrio entre a eficiência operacional
                               e a busca pela inovação no seu Laboratório?


          Os termos destro e canhoto possivelmente sejam   é uma maneira de manter um equilíbrio dessas   Essa divisão costuma ser realizada ao estabelecer
       conhecidos por você, termos que se referem ao lado   atividades.  Assim,  objetivos  de  curto  e  longo  prazo   dois focos de atuação e inovação na empresa:
       do corpo que um indivíduo utiliza com mais habilidade   integram-se  a  uma  inovação  que  convive  com  os   1.  O  exploitation  que  é  a melhoria contínua da
       ou frequência. Já ambidestria é a capacidade de utilizar   demais direcionamentos do laboratório.  operação do negócio com as inovações incrementais
       ambos os lados com a mesma destreza.          O foco das organizações precisa estar direcionado   em processos para a sua sustentação.
          Este conceito é aplicado no mundo  corporativo   às  transformações  aceleradas  que  acontecem  no   2. O exploration que são as oportunidades para o
       e  traz  o  alinhamento dos  processos  de  inovação   mercado, em razão do desenvolvimento tecnológico   crescimento e as tendências futuras com as inovações
       com  o  aumento  da  eficiência  de  uma  organização.   e da consequente mudança no comportamento dos   radicais, a busca por mudança e disrupção no mercado.
       Assim  surgiu  uma  nova  habilidade:  a  ambidestria   clientes. Caso isso não aconteça,  a história já nos   Mesmo acreditando que a base dessas duas
       organizacional.                            mostra o  possível  destino  de  quem  ousar  se  fechar   frentes pareça oposta, elas são fundamentalmente
          O professor de administração da Universidade de   para isso-  suas  respectivas empresas fadadas  ao   complementares.  Até  a  década  de  90,  as  práticas
       Stanford Charles O’reilly criou este termo no momento   insucesso.                     eram vistas como incompatíveis mas, no novo
       em que percebeu a necessidade de investir  na   Porém, ao se verem constantemente pressionados   mercado de trabalho, elas podem ser o segredo para
       melhoria constante de processos, serviços e produtos   e sedentos por disrupção,  é muito  comum  que os   o sucesso.
       já  existente  nas  organizações  e  ao  mesmo  tempo   líderes deixem de  lado  outra atenção  essencial para   A  gestão  da  ambidestria  organizacional  é  uma
       inovar e antecipar as necessidades dos clientes e seus   a  sustentabilidade  do  negócio  no  longo  prazo:  a   demanda deste novo cenário. Os profissionais do seu
       stakeholders.                              excelência operacional no presente.         laboratório precisam se envolver por meio de suas ideias
          Existem muitos Laboratórios  que se atentam   Então,  de  maneira  bem  objetiva,  registramos   e soluções porque não sabemos o que vai acontecer
       quase que unicamente com as estratégias que geram   que  alguns  laboratórios  também  sofrem  do  mal   nos próximos meses. É o nosso papel o de estimular
       resultado para o  momento atual,  esquecendo-se de   frequentemente  apontado  às  novas  gerações:  o   a criatividade, o entendimento de desafios complexos
       estruturar e planejar muito bem o futuro.  imediatismo,  o anseio por pensar sempre a frente e   e  a  capacidade  de  solucionar  essas  questões.  E  isso
          Na  gestão  da  inovação,  é  preciso  saber  como   querer resultados para ontem.  passa pela totalmente inovação. Não podemos deixar
       aumentar  a  eficiência  de  seu  negócio.  Para  isso,   Assim, o momento indica o balanceamento como   a ambidestria  para  o amanhã,  precisamos desta
       é  necessário  compreender  como  gerenciar  suas   a melhor alternativa. Não se  deve olhar só  para o   gestão neste momento atual. Empatia, anti-fragilidade
       diferentes fontes de valor.                presente e negligenciar o futuro. Nem vice-versa. Os   e criatividade estão sendo totalmente aclamadas no
          Nesse  contexto,  a  ambidestria  organizacional   laboratórios precisam ser ambidestros.   agora, aliadas à entrega dos resultados.



                      Dr. Dácio Eduardo Leandro Campos
                      Presidente do CRBM – 1ª Região
                      presidencia@crbm1.gov.br



                    Denuncie o mau profissional. É de saúde que falamos.

          É com preocupação que, reiteradas vezes, somos   aos envolvidos, os departamentos Fiscal e Jurídico   Infelizmente, em toda profissão há os maus
       surpreendidos com  notícias  na  imprensa  de  falsos   trabalham  conjuntamente  em  casos  que  possam   exemplos, não só na saúde. Mas a preocupação
       profissionais  atuando  em  laboratórios,  clínicas  e   envolver o profissional inscrito e a profissão biomédica.   maior  reside  no  fato  de  lidarmos  com  vidas,  com
       hospitais pelo Brasil nas mais diversas funções.  Todos são levados à Comissão de Ética para as devidas   enfermos, com a responsabilidade de cuidar do
          Não bastasse a falta de ética desses cidadãos (muitas   análise e providências.     próximo.  Para  isso  dedicamos  a  nossa  formação
       vezes ainda estudantes, portanto não graduados),   Ademais, por meio de seus canais, orienta os seus   e carreira. Um dia fizemos um juramente e a ele
       preocupa-nos  o  despreparo  e  a  irresponsabilidade   profissionais para  que  atuem  seguindo  as  normas  e   devemos ser fiel.
       nos atendimentos, sobretudo por tratar-se da área da   leis da Biomedicina, e de acordo com o que estabelece   Vivemos  uma  pandemia  há  cerca de dois
       saúde, afinal, lidamos com (e pelas) vidas.  a Vigilância Sanitária e a prefeitura de cada município.   anos,  o  que fragiliza  os  serviços  laboratoriais  e
          São  pessoas  atuando  sem  formação  ou  registro   É preciso lembrar a importância de  denunciar   hospitalares.  Defendemos  a  melhora  dos serviços
       profissional,  oferecendo  procedimentos  para  os  quais   tais práticas e os maus profissionais. Cada conselho   públicos  entregues  pelo  SUS,  buscamos  ampliar  a
       não possuem habilitação, em locais inapropriados,   profissional saberá como agir (e com certeza o fará!)   capacitação  de  nossos  profissionais,  por  meio  do
       chegando a invadir a esfera de outras profissões... muitos   como forma de preservar a saúde da população.  apoio à atualização constante. Por tudo isso, torna-se
       são os casos que acompanhamos nos últimos tempos.   Compete aos veículos de imprensa apurar   inaceitável que em nosso país continuemos a conviver
          O Conselho Regional de Biomedicina 1ª Região   adequadamente  a  fim  de  não  ferir  a  imagem  da   com essa prática.
       (CRBM1) repudia veementemente tais condutas,   profissão e dos bons profissionais, aqueles que atuam de   Estejamos  vigilantes! É de  saúde que falamos.  É
       fiscaliza e atua com rigor em caso de infrações. Visando   modo ético, com correção e de acordo com as normas e   pela saúde de todos que atuamos!
       coibir  essas  práticas  e  imputar  responsabilidade   diretrizes ditadas pelo seu conselho profissional.   Saudações biomédicas!


              Tratamento
                                     DB Diagnósticos anuncia investimento de

                               R$ 40 milhões em soluções de IA, IoT e Big Data

           O   DB   Diagnósticos,  único  laboratório  investido na área faz parte dos R$ 75 milhões do total   novos portais e aplicativos, conduzindo uma visão
         exclusivamente  de apoio  do  mercado  brasileiro,   de investimento destinado para este ano.  360° para  dentro  da empresa e atendendo  ao
         investirá  R$ 40 milhões  em seu  desenvolvimento   A tecnologia sempre esteve atrelada ao universo   processo do início ao fim. Com isso, conseguimos
         tecnológico,  com  implementação  de novos   do  DB.  Desde a  fundação  da  empresa,  em  2011,  os   otimizar  a  experiência  do  cliente”, explica  Arthur
         processos  e soluções  digitais,  como  Cloud   investimentos  em  tecnologias  são  altos,  tudo  para   Brugnari, gerente corporativo da área de TI, do DB.
         Computing,  plataformas  colaborativas,  utilização   garantir  qualidade  ao  cliente  e  agilidade  ao  fluxo.
         de IoT, inteligência de dados e big data. O objetivo   Agora, o laboratório, que atua unicamente no mercado    Virta Comunicação
         é atender mais de 6 mil clientes, entre laboratórios   B2B, quer intensificar ainda mais o uso das soluções   Fernanda Arantes –
         parceiros,  clínicas e hospitais,  em todo  o  Brasil e   digitais para todas as áreas da empresa, abrangendo   fernanda.arantes@grupovirta.com.br -
         alcançar um crescimento de 40% em 2021. O valor   também,  clientes e fornecedores. “Vamos  trazer                (11) 99167-8791
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